Développer un leadership enseignant non positionnel en matière d'évaluation formative : conclusions du projet Cercles d'apprentissage dirigés par les enseignants
DOI :
https://doi.org/10.22230/ijepl.2025v21n3a1539Résumé
Cet article examine le développement du leadership enseignant à travers « Cercles d’apprentissage pilotés par les enseignant(e)s », un projet de formation professionnelle et de recherche menée dans sept pays : le Brésil, la Côte d’Ivoire, le Ghana, la Malaisie, la Corée du Sud, la Suisse et l’Uruguay. Grâce à un développement professionnel ciblé sur une année scolaire, le projet a permis de renforcer le leadership non hiérarchique des enseignants et leur confiance dans quatre stratégies d’évaluation formative fondamentales, ainsi que l’utilisation intégrée de ces stratégies par ceuxci. Des données ont été recueillies à partir de plusieurs sources, notamment une enquête préalable auprès des enseignants (n = 171), une enquête postérieure auprès des enseignants (n = 121), un questionnaire sur le cadre de codification des enseignants (n = 113), un questionnaire destiné aux facilitateurs locaux (n = 27), un questionnaire destiné aux représentants syndicaux locaux (n = 10), un questionnaire destiné aux chercheurs nationaux (n = 7) et sept profils de pays. Les résultats montrent que lorsque les enseignants sont soutenus, leur influence s’accroît et les pratiques d’évaluation deviennent plus intégrées et confiantes, une conclusion qui souligne le potentiel du développement professionnel mené par les enseignants pour améliorer l’éducation de manière durable.
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(c) Tous droits réservés Carol Campbell, Christopher DeLuca, Danielle LaPointe-McEwan, Nathan Rickey, Maeva Ceau 2025

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