Examining the Practice of Teacher Leadership Across Nevada: How Is Context Associated with Practice?
DOI :
https://doi.org/10.22230/ijepl.2025v21n3a1519Mots-clés :
eadership enseignant, contexte éducatif, équité, enquête, comportements des enseignantsRésumé
Le leadership enseignant (LE) est reconnu comme essentiel pour assurer l’efficacité d’une école, avec des avantages clairs pour les directeurs, les enseignants et les élèves. Dans cette étude, on définit le leadership par les enseignants comme la capacité de ceux-ci à diriger tant dans la salle de classe qu’au-delà, à titre officiel et officieux. Le LE peut prendre la forme de divers comportements, tels que l’apprentissage professionnel, la direction du perfectionnement professionnel, la collaboration, le leadership partagé et le leadership équitable. Bien qu’il existe des points communs entre elles, les applications pratiques du LE peuvent varier considérablement d’un contexte à l’autre. Même dans le cadre de politiques spécifiques, le leadership par les enseignants peut varier d’école en école. Cet article analyse les réponses de 1 274 enseignants du secteur public du Nevada à une enquête sur le leadership enseignant et relève certaines tendances dans la fréquence des pratiques de ce leadership dans divers contextes.
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(c) Tous droits réservés Peter Wiens, KaaVonia Hinton, Ami Pritchard 2025

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